9月20日，南方电网公司第六期总部主管培训班顺利落下帷幕，标志着今年历时半年多的总部主管轮训工作全部完成，共191名来自总部(包括南网总调、招标服务中心、南网党校)的主管先后参加了轮训。本次轮训基于提高总部主管的岗位胜任能力，成效显著，得到学员们的一致认可，为今后公司建立总部主管常态化轮训机制奠定了坚实基础。

　　调研培训需求，定制课程内容

　　长期以来，公司高度重视总部主管的学习培养，在公司人才发展“六大工程”中专门提出了加强总部人才队伍建设，并确立了“造就一支甘于奉献、勇于创新、精通业务、团结协作、有朝气、有活力的总部人才队伍”的建设目标。

　　“公司总部主管应该是本领域的业务管理专家。”公司人力资源部副主任吴国青在接受采访时表示，总部主管不仅要成为自己所在部门专业领域的行家里手，还要懂得上下左右的沟通协调，“这就要求总部主管们还需要提高领导能力、学习能力和应对挑战的能力。”

　　那么，如何让总部主管们在短短4天的培训中学有所获?这是主办部门公司人力资源部、人事部和承办单位公司教育培训中心考虑最多的问题。为此，公司在前期开展了相关调研，从部门和主管两个层面进行了培训需求调查。结果显示，总部各部门需要主管提升的技能中，“跨部门沟通”排名第一，占75%，“公文写作”排名第三，占50%;主管自身反馈在工作中面临的最主要挑战中，“公文写作”与“跨部门沟通”也分列第一、第三。

　　9月19日，中央党的群众路线教育实践活动第13巡回督导组组长张玉台一行3人到江西开展教育实践活动巡回督导。期间，专门到中电投江西公司开展教育实践活动群众测评。

　　19日上午，中央第13巡回督导组在南昌召开督导企业在赣8家下属单位座谈会，中电投江西公司在会上作了专题汇报。听取各单位座谈发言后，张玉台对8家单位教育实践活动给予了充分肯定，并就进一步深入推进教育实践活动提出四点意见。一是要全面认识教育实践活动取得的成效和存在的问题，敬终如始、一鼓作气地抓好教育实践活动，进一步增强抓好教育实践活动的使命感和紧迫感。二是要以准、狠、韧的劲头抓好整改落实，尤其是要落实好中央部署的“7+4+10”专项整治任务的整改。同时要结合实际健全完善相关制度机制，并抓好贯彻执行。三是要认真总结经验，不断深化和拓展整改落实成果，把成功做法经验化，把零星探索系统化，推动形成党的作风建设的规律性认识。四是要始终坚持高标准、严要求，克服过关思想和松劲情绪，进一步加强组织领导和统筹协调，用良好的作风确保教育实践活动取得实效。

　　19日下午，张玉台一行到江西公司组织开展教育实践活动群众测评。张玉台在群众测评大会讲话中指出，开展教育实践活动群众测评主要是为了了解职工群众对本单位开展教育实践活动的总体评价，大家一定要本着对党的事业高度负责的态度，认真审慎地行使民主权利，客观公正地对本单位活动实际成效作出评价，切实推动教育实践活动的各项要求落到实处。
   
　　会上，江西公司党组主要负责同志通报了公司教育实践活动开展情况和“四风”问题整改落实情况。
   
　　中电投集团公司政工部、教育实践活动领导小组办公室负责人出席测评会。江西公司领导班子成员，机关本部中层干部、机关工作人员，所属单位领导班子成员和一线职工代表共160人参加了测评。

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